Stratégie et Marketing

Marketing communications should be used for differentiation, informing, reinforcing and persuading by Chris Fill
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Je vous propose un diaporama synthétique qui démontre que l’iPhone d’Apple s’inscrit complètement dans le cadre du modèle de la stratégie océan bleu:

• Rupture par rapport au marché des Smartphones
• Stratégie focalisée et divergente
• Élargissement de la demande

The Strategy must be clear as crystal and clearly describe how the company creates a unique position in relation to its customers and against its competitors. The organisation must fit like a glove with the strategy and a winning team of employees with the right competencies must be set. Operations must show positive figures and the key figures must point forward to show future potential of the business
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With 2010 just around the corner, getting ahead of the recovery is top of mind. But where should a marketer focus? In our ever-changing marketplace, marketers need to thoughtfully plan the moves that will differentiate their offerings, increase competitive advantage, and seize opportunities as the economy recovers. On November 10, 2009, Google’s Bonita Stewart, Managing Director of U.S. Sales, hosted a webinar covering these topics.

Voici un article universitaire néerlandais (un “papier de recherche“) sur la stratégie océan bleu versus la stratégie concurrentielle, par Andrew Burke, Andre van Stel et Roy Thurik de l’Erasmus Research Institute of Management (ERIM) de Rotterdam. Le PDF est téléchargeable ici: Blue Ocean versus Competitive Strategy: Theory and Evidence

Voici une belle présentation sur Stratégie Océan bleu, à l’université de Laval, à Montréal, réalisée par Alain-Marie Carron, consultant à SECOR (http://www.globaleconomie.com). Celle-ci reprend des exemples issus du livres de Kim et Mauborgne (Yellow Tail, cirque du soleil, et quelques études de cas originales (Happy, Nabi).

Voici une assez longue conférence (1 heure 6) où je présente synthétiquement:

• Quelques fondamentaux de la stratégie d’entreprise (méthode LCAG et SWOT, Corporate versus Business Strategy, approche de Michael Porter: domination par les prix ou différenciation)
• Les principes et la formulation d’une stratégie Océan bleu, de Kim et Mauborgne: canevas stratégique, grille des 4 actions, au travers de 2 études de cas: Nespresso et Wii

Jean-Michel Quatrepoint revient des États-Unis avec une enquête fouillée qui nous permet de mieux comprendre les mécanismes cachés de la « reprise » : la dernière bulle . Son livre précédent, « la crise globale », était déjà annonciateur du cataclysme économique et financier. Cet ouvrage a reçu le prix de l’excellence économique 2009.
Jean-Michel Quatrepoint est journaliste. Après onze ans passés au Monde, il a dirigé les rédactions de l‘Agefi, de La Tribune, du Nouvel Économiste, et il a été le patron de la Lettre A pendant 15 ans.

Voici une courte présentation qui décrit très succinctement les principaux outils et méthodologies de la stratégie:

• Méthode LCAG et SWOT
• Approche BOSPAC
• Balanced Scorecard
• Stratégies génériques selon Michael Porter et approche de l’innovation-valeur (stratégie océan bleu)