Stratégie et Marketing

A very clear understanding for the BLUE OCEAN STRATEGY: this Video is very interesting showing and identifying the market where competition can be kept irrelevant…
This can be termed as a selection of business strategy where the firm can really prosper, but thee is a myth ,all BLUE Oceans becomes RED Ocean , if innovative ideas are not there.
Source: http://debashishbramha.blogspot.com

Akiwee est le résultat d’une étude de cas sur la Stratégie Océan Bleu lors de mon cours “Blue Ocean Strategy“, en MBA à l’ISC Paris. Le but est de démontrer qu’IKEA est une stratégie Océan Bleu, et dans un second temps, de créer une nouvelle stratégie Océan Bleu face à IKEA. Voici (l’excellent) diaporama de ce travail.

L’équipe très motivée a également construit un site web dédié: AKIWEE

Olivier Delbard est Professeur Associé à ESCP Europe au département Sciences juridiques, économiques et sociales. Il dirige notamment les enseignements sur “Environnement, entreprise et développement durable” et “Éthique américaine des affaires”.
“Pour une entreprise responsable“, de Olivier Delbard - Éditeur : Le Cavalier Bleu - Parution : 11/05/2009

Mon ami Yves Pariot sort un nouveau (et excellent) livre sur les méthodologies essentielles du management. Il a eu la gentillesse de m’en confier la préface, qui suit et vous donnera envie, je l’espère de découvrir son ouvrage.

Le monde est devenu complexe à appréhender pour les managers d’aujourd’hui. La globalisation a évidemment élargi le champ d’observation des marchés, tandis que les technologies de l’information ont accéléré les flux de données et les cycles d’activités. La crise financière et économique qui affecte actuellement la planète entière renforce encore l’incertitude des dirigeants.
Dans un tel contexte, l’indécision menace les stratèges qui ressentent souvent des difficultés à élaborer un diagnostic structuré de leur environnement, et, de ce fait, à en déduire les lignes directrices pour construire des politiques et des plans d’action pertinents.
La nécessité de disposer d’une solide “trousse à outils” méthodologique devient ainsi un facteur décisif de réussite pour les décideurs.
Yves Pariot réussit ici un véritable tour de force, en nous proposant à la fois un ouvrage de praticien, mais également très solide au plan théorique.
Il dresse un état de l’art très complet des principales méthodologies du management, et ceci, selon trois axes:
- analytique, pour bien comprendre et structurer la réalité
- stratégique, afin de définir une vision cohérente et fixer des objectifs rationnels et réalistes
- opérationnel, pour mettre en œuvre et piloter les actions et projets entrepris
Mais là où de nombreux auteurs resteraient cantonnés dans une approche essentiellement conceptuelle et théorique, Yves Pariot nous propose une démarche originale très pédagogique, avec une mise en situation simple et parfaitement intelligible de chaque outil au travers d’un cas en entreprise.
Au final, Yves Pariot offre ici un ouvrage très utile pour des professionnels aguerris, qui souhaitent rafraîchir ou perfectionner leurs connaissances, mais également pour des étudiants en formation initiale en management.

Pour acheter les livres d’Yves Pariot:

* 50 outils de pilotage pour les PME
* Les outils du marketing stratégique et opérationnel