Stratégies innovantes

A presentation made by Janette Toral at the « Business Review: Highlights and Foresights » event last January 31, 2012 at AIM Acceed Conference Center. The event was organized by the Asian Centre for Enterprise Development (http://ascendph.com).

Plage de N’Gouja, à Mayotte (photo personnelle – Août 2011)

La conférence « Le design, moteur de l’innovation centrée utilisateur » était présentée par Clément Bataille, directeur de création et stratégie design du groupe Orange.

La prospective n’est pas réservée à une élite. Cette méthode originale, souple et économique le prouve. Entre le marketing avec ses exigences de plus en plus à court terme (quelques mois) et la prospective faite à long terme (quelques décennies), Philippe Cahen pratique le marketing de l’incertain qui répond aux attentes des entreprises et entités entre ces temps trop courts ou trop longs. S’appuyant sur de très nombreux exemples, cette méthode de prospective  agile décrit pas à pas les étapes des signaux faibles et des scénarios dynamiques : Qu’est ce que les signaux faibles ? Comment, où et pourquoi recueillir les signaux faibles ? Comment faire parler les signaux faibles pour en tirer toute la richesse et imaginer les ruptures de demain ? Comment imaginer et construire des scénarios dynamiques qui font voir le présent avec les yeux du futur ? Le marketing de l’incertain est un outil de compréhension et d’anticipation des évolutions de notre monde.

Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d’entreprises et entités pour imaginer leurs futurs. Il développe une méthode de prospective originale, souple et économique, fondée sur les signaux faibles et les scénarios dynamiques. Depuis 2003, il envoie tous les mois La Lettre des Signaux Faibles à 7500 abonnés. Conférencier, enseignant, il est régulièrement sollicité par les médias.