Stratégies innovantes

Voici un intéressant diaporama sur la créativité et l’innovation: quel état d’esprit adopter et quelle approche méthodologique serait la plus pertinente? C’est séduisant au fond et sur la forme.

« Strategy : the new learning »
Michael E. Porter, Professeur à la Harvard University, Professeur Honoris Causa du Groupe HEC, redéfinit les principes fondamentaux de la stratégie d’entreprise.

Après notre article sur le changement de slogan de Renault, « changeons de vie, changeons l’automobile », un concours de SEO a été organisé par « Best Viewed With Googlebot » pour se positionner sur cette requête sur Google. Je vais y participer sur mes 2 blogs, et notamment sur le blog du cybermarketing avec un article dédié « changeons de vie, changeons l’automobile ».

Voici un entretien passionnant de Steve Norman, directeur marketing de Renault Monde, qui explique avec passion la nouvelle signature de la marque et ses justifications stratégiques. Source: Les Échos

J’ai eu l’opportunité de collaborer avec Steve Norman, dans le domaine de la formation, lorsqu’il était PDG  du groupe Volkswagen France (GVF). Il y a insufflé la culture « GOSPA » (Goal / Objectives / Strategy / Plan / Action) dont je vous reparlerai bientôt.

Les auteurs de Stratégie Océan bleu, Kim et Mauborgne, viennent de publier un nouvel article dans la Harvard Business Review de septembre 2009, intitulé « How Strategy Shapes Structure« . Celui-ci reprend les thèses de l’innovation valeur et oppose l’approche structuraliste, fondée sur l’adaptation à l’environnement, et l’approche reconstructioniste, qui façonne de nouveaux contours industriels.
Pour lire un extrait de l’article (PDF) et découvrir cet article intéressant: « How Strategy Shapes Structure ».

In this presentation Dr. Carl-Johan Petri presents the six-step-helix suggested in the book « Making Scorecards Actionable — Balancing Strategy and Control« .